Sistema de Gestión Lean en la pyme. LEAN MANUFACTURING

OBJETIVO

El curso le va a permitir por una parte poder realizar un diagnóstico rápido del estatus de su organización en referencia a este sistema, y por otra facilitarle las herramientas básicas para el: 

  • Descenso continuo del despilfarro
  • Incremento continuo de la capacidad
  • Incremento de la calidad, etc. 
  • Maximizar la satisfacción del cliente con la máxima rentabilidad

Introducción al Lean Manufacturing. Conceptos claves 

La Metodología del Sistema de Producción Lean Manufacturing 

  • Principios básicos de una Organización Lean 
  • Tipos de Despilfarros, “Muda” 
  • Eliminación sistemática del Muda, la eficiencia de los procesos 
  • Aspectos tecnológicos y organizativos de la metodología Lean. 
  • Herramientas básicas de un Sistema Productivo Lean Manufacturing. 
  • Mapa de Flujo de Valor (VSM) 
  • Programa 5’S 
  • Despliegue de la Función de Calidad (QFD) 
  • Mantenimiento Productivo Total 
  • Kanban 
  • Cambio Rápido de Utillajes (SMED) 

Diagnóstico Lean de la Empresa, de dónde partimos. Análisis del cumplimiento de los requisitos de un sistema Lean. 

Participantes:

Como los sistemas Lean actúan sobre los procesos, éste es aplicable a cualquiera tipo de empresa y en cualquiera de las áreas de la misma. Lean Management, Lean Logistics, Lean Production, Lean Office, etc. 
Consecuentemente, los asistentes a esta actividad formativa serán Gerentes y Directivos interesados en la mejora de la rentabilidad de su empresa y la mejora de la satisfacción de sus clientes. 

Duración: 8 horas
Fecha de inicio: Miércoles, 18 Mayo 2016
Fechas:

18 de mayo


Horario: De 09:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:30
Precio:

- 250 € empresas NO asociadas a FEDA 
- 190 € trabajadores / autónomos de empresas asociadas a FEDA / desempleados y antiguos alumnos

Ponente/s:

JOSE VIZCAINO

FORMACIÓN 

  • Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. 
  • M. B. A. – Máster en Innovación de Empresas – INEDE 
  • Diplomado en Dirección de empresas – Club de Economía y Dirección 
  • Cursos de Especialización en Dirección y Planificación Estratégica. 
  • Cursos de especialización en dirección de operaciones y gestión por procesos 

EXPERIENCIA PROFESIONAL 

  • 18 años de experiencia en consultoría. Socio Director en GRUPO IFEDES, S.A. de la Unidad de Negocio de Optimización 
  • Ha participado y dirigido más de 20 proyectos de Planificación estratégica para entidades sectoriales de la Comunidad Valenciana como, AVEP, COLEGIÓN OFICIAL DE INGENIEROS AGRÓNOMOS, FEDACOVA, etc., y en empresas como MERCAVALENCIA, COMERSA, DEKORA INNOVA, S.A., CPS Ingenieros, S.L., etc. 
  • Ha desarrollado más de 100 proyectos en las áreas de operaciones, procesos y sistemas de gestión, orientados todos ellos a la optimización y la mejora de la productividad. 
  • Ha diseñado, dirigido y desarrollado proyectos de dinamización de equipos directivos, elaboración de cuadros de mando, definición de sistemas de retribución variable y dirección por objetivos. 
  • Profesor Asociado en Gestión Empresarial en la ETSICCP de la UPV 
  • Amplia experiencia profesional ocupando diversos puestos: 
  1. Responsable de Unidad de Negocio de Planificación estratégica, innovación y optimización en FORINTEC, S.L. 
  2. Promotor, Fundador y Gerente de FENALAC 
  3. Gerente de ALACAV