Programa de gestión y mejora en la empresa familiar de Albacete - Consultoría Estratégica

OBJETIVO

  • Poner a disposición de las Empresas Familiares un recurso ágil y efectivo en la orientación de sus inquietudes empresariales, con el apoyo de expertos.
  • Transferir el conocimiento por acumulación de experiencia de los mentores a toda aquella Empresa Familiar que quiera desarrollar cualquiera de las áreas que más adelante se exponen como contenido de los programas.
  • Desarrollar la profesionalización en la empresa Familiar.
  • Fortalecer las relaciones Empresa-Familia.
  • Resolver conflictos, a fin de consolidar el óptimo funcionamiento de la empresa
  • Planificar la sucesión y establecer el marco de la relación entre las generaciones sucesoras.
  • Desarrollar el futuro del negocio.
PREINSCRÍBETE SIN COMPROMISO, SI ESTAS INTERESADO

 

METODOLOGÍA

Eminentemente práctica, combinando introducciones teóricas, experiencias personales, ejemplos y ejercicios prácticos.

PROGRAMA

  • EL GOBIERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR.
  • GESTIÓN DE LA UNIDAD Y COHESIÓN FAMILIAR.
  • DESARROLLANDO EL LIDERAZGO Y LA CULTURA EMPRENDEDORA.
  • GESTIÓN DE LOS INTANGIBLES EN LA EMPRESA FAMILIAR.
  • GESTIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR.
  • SESIONES TUTORIZADAS.
    Las empresas familiares a menudo necesitan una orientación rápida sobre temas que excedan a su desarrollo operativo habitual.

    La labor de los consultores es aconsejar, apoyar y orientar a la Familia Empresaria, en cuanto a las herramientas necesarias para que pueda desarrollar su proyecto superando los obstáculos de manera profesional, asegurándose que toman las decisiones adecuadas para evitar errores y futuros problemas.

    • En la primera sesión de consultoría (2 horas) el objetivo es que el alumno acompañado de quien estime oportuno de su empresa, sean capaces junto con el consultor de identificar las necesidades y problemáticas que puedan tener en la empresa.
    • En la segunda sesión (2horas) 15 días después de la primera, se entregará a los participantes un pequeño diagnóstico de la situación y líneas de trabajo/acción que deberían acometer para poder subsanar las problemáticas detectadas en la primera sesión.
Duración: 40 Horas de formación presencial + 4 horas de consultoría personalizada (2 sesiones de 2 horas cada una)
Fecha de inicio: Jueves, 03 Octubre 2019
Fechas: Martes y Jueves del 3 al 29 de Octubre
Horario: martes en horario de mañana (de 09:00 a 14:00 h.) y jueves en horario de tarde (de 16:00 a 21:00 h.).
Precio:
970 € Socios
1250 € NO Socios
Ponente/s:

JUAN JOSE BARCELO (Rble. Empresa Familiar Grupo Ifedes)

Formación:

- Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia.
- Cursos de Especialización en Dirección y Planificación Estratégica.
- Cursos de especialización en dirección, fiscalidad y derecho de empresa familiar.

Experiencia:

- Responsable Empresa Familiar en Grupo Ifedes -- Empresa de Consultoría de Empresas en las áreas de Dirección Estratégica, Marketing, Comunicación, Organización, y Servicios Avanzados de Información.
- Más trece años de experiencia dentro de grupo IFEDES en el área de Consultoría de Dirección Estratégica, Empresa Familiar y de Planificación Empresarial.
- Miembro como asesor independiente en Consejos de Administración y comités de Dirección, en empresas de diversos sectores.
- Docente en programas de desarrollo empresarial para futuros directivos familiares y pre-consejeros.
- Conferenciante en materia de dirección estratégica y empresa familiar, en asociaciones empresariales.
- Consultor homologado en procesos de Innovación empresarial por el Consejo Superior de Cámaras de España para el programa Innocámaras.
- Consultor homologado por IMPIVA para el programa Cheque Gestión de la Comunidad Valenciana programas de mejora comercial e innovación en grandes empresas.
- Miembro del claustro de profesores de la Cámara de Comercio.
- Amplia experiencia empresarial ocupando diversos puestos: Dirección financiera, comercial, producción, y personas.

 

ENRIQUE BIECO (Rble. Desarrollo de Negocio Grupo Ifedes)

Formación:

- Ingeniero Industrial - UPV.
- Executive MBA - ESIC.
- Programa de Contabilidad y Finanzas para Directivos- IESE.
- Diversos cursos de especialización de Dirección de proyectos y gestión de empresas.

Experiencia:

- Responsable de Desarrollo de Negocio en Grupo Ifedes -- Empresa de Consultoría de Empresas en las áreas de Dirección Estratégica, Marketing, Comunicación, Organización, y Servicios Avanzados de Información.
- Ha desarrollado su carrera profesional en puestos directivos de la empresa privada y, en los últimos años, ha participado en más de 30 Comités de Dirección y/o Administración.
- Más de 10 años como consultor de empresas, desarrollando proyectos de análisis estratégico y de Negocio, implantación de planes de Marketing, Logísticos y de Producción.
- Tiene experiencia en sectores como: Transporte, Promoción Inmobiliaria, Concesionarios, Maquinaria, Retail, Industrial, Metalmecánico, Artes Gráficas, Alimentario, Distribución, Construcción, Turismo, Sanitario y Textil.
- Es miembro de consejos de administración de diversas sociedades de carácter familiar.
- Ha impartido conferencias en distintos foros empresariales, y escuelas de formación. Es también autor de artículos de opinión publicados en revistas, prensa especializada y redes sociales profesionales.rtido conferencias en distintos foros empresariales, y escuelas de formación. Es también autor de artículos de opinión publicados en revistas, prensa especializada y redes sociales profesionales.