Bienvenidos

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    10 años han pasado desde aquel día de octubre de 2007 en el que Escuela de Negocios FEDA nació por y para las empresas de la provincia de Albacete, con una oferta formativa de alto nivel, especializada, adaptada a las necesidades de nuestras pymes y con un marcado enfoque práctico.

    10 años de retos, esfuerzo, innovación… hasta llegar aquí, con un proyecto consolidado y con un objetivo conseguido: liderar la formación y desarrollo de empresas y profesionales de la provincia.

    Y ello ha sido posible gracias a vosotros: empresas, empresarios, profesionales, autónomos, docentes, alumnos, equipo técnico de FEDA…. cada uno de vosotros sois parte fundamental de Escuela de Negocios FEDA.

    Tras celebrar con TODOS nuestro 10º Aniversario, nos planteamos qué más podemos hacer. Nuestro objetivo fundamental sigue siendo el de servir al tejido empresarial albaceteño en aquello que necesite, pero también en aquello que demanda; formar buenos ciudadanos y excelentes profesionales, que se puedan desenvolver en libertad, creativos y tolerantes, capaces de afrontar los retos de una sociedad cada vez más globalizada, más tecnológica, más preocupada por el medio ambiente y sensible y solidaria ante las desigualdades sociales y económicas.

    Escuela de Negocios FEDA ha de ser también una herramienta útil para transformar la sociedad, para buscar respuestas ante los problemas de empresas, autónomos y profesionales, y para generar y transmitir ideas y conocimientos para todos.

    Es más privilegiado quien da que quien recibe, y en Escuela de Negocios FEDA somos deudores por el enorme privilegio del afecto y amistad que hemos recibido de tantas personas (empresarios, alumnos, docentes, proveedores, socios, instituciones,…).

    Queremos seguir trabajando para ser una referencia de excelencia profesional y de espíritu de servicio, éste es nuestro compromiso.

    ¡MUCHAS GRACIAS A TODOS!

Gestiona tu proyecto en 10 pasos. Noviembre

OBJETIVO

Gestionar y completar un proyecto si no se planifica y controla, puede ser muy complicado.
Con algunas técnicas sencillas sobre la gestión de proyectos podrás optimizar tu trabajo ya que, en el fondo, casi todo lo que haces es un proyecto, desde la ocupación más pequeña hasta tu tarde más grande.
Lo hemos simplificado en un proceso de 10 pasos, primero enumerar todas las tareas, y cómo estimarlas correctamente. Después crear diagramas de Gantt, de gran ayuda y aquí te diré por qué.
También veremos cómo supervisar el progreso de tu proyecto, asegurando que está dentro de presupuesto y qué hacer si no es así. Aquí tienes todo lo que necesitas para ejecutar un proyecto con éxito. Es un curso práctico y útil.

Modalidad Presencial

Define tu proyecto

El primer paso del proceso de planificación es definir el proyecto con precisión. Tenemos que definir el coste, los criterios de calidad y el tiempo. Estos tres círculos están presentes en todos los proyectos

  • Los diez pasos de un proyecto
  • Los tres círculos en un proyecto
  • Planifica las reuniones de arranque
  • Concreta todo por escrito

Planifica tu proyecto:

  • Decide cómo enumerar las tareas
  • Evita la expresión prohibida
  • Estima el coste y el tiempo
  • El diagrama de ruta crítica o el gráfico PERT
  • Acelera tu plan
  • Los beneficios de usar un diagrama de Gantt
  • Dibuja un diagrama de Gantt
  • Planifica los riesgos de tu proyecto

Controla el proyecto con un gráfico de Gantt:

Vamos a aprender a controlar el proyecto a partir de su diagrama de Gantt. Podrás ir contrastando con el presupuesto gastado hasta el momento para saber si avanzas según lo planeado.

  • Convoca reuniones mensuales usando un diagrama de Gantt
  • Monitoriza los costes
  • Cómo gestionar el proyecto cuando vas con retraso
  • Aprende de tu experiencia
Duración: 5h.
Fecha de inicio: Viernes, 15 Noviembre 2019
Fechas: Noviembre
Horario: 09:00 a 14:00
Precio:

65€
100% bonificable

Ponente/s:

 Clara Vega